Főoldal / Gazdaság / A Z generáció már nem tartja a feltétlen hűséget az előmenetel kulcsának.

A Z generáció már nem tartja a feltétlen hűséget az előmenetel kulcsának.

A Z generáció megtanulta, hogy az egyoldalú hűség nem kifizetődő, nem feltétlen jelent biztonságot, ha valaki 10-20 évig ott van a munkahelyén – ez a Quantum Diákszervezet megbízásából készített, a Z generáció tagjainak munkavállalói attitűdjét vizsgáló kutatásból derült ki. A fiatalok számára kiemelten fontos a biztonság, de a stabilitás zálogának már nem a céghez való hűséget tartják, hanem a megfelelő fizetést.

Az Y és X generációs válaszadók körében 71 százalékos volt azok aránya, akit egyetlen cégnél építenék fel a karrierjüket. A fiatalabbak közül már jóval kevesebben gondolkodnak így, csak 49 százalék felelte ezt, miközben 51 százalék értékesebbnek tartja, ha több cégnél is tapasztalatot tudnak szerezni.

Ezzel az is egybecseng látszik, hogy a Z generációs munkavállalók rövidebb, 3-4 éves karrierívvel terveznek egy-egy munkahelyen:

73 százalékuk szerint legfeljebb 5 évet érdemes egy munkahelyen eltölteni a maximális fejlődés és tanulás érdekében.

Ezzel szemben 10-nél több évet mindössze minden tizedik Z generációs töltene el egyetlen munkahelyen – a baby boomerek körében ez az arány jóval magasabb, 37 százalék, de az X generáció körében is háromszor, az Y-ban pedig kétszer annyian vannak azok, akik évtizedes távlatban terveznek egyetlen cégnél, mint a fiatalabbak körében.

Gyakori feltételezés a Z generációról, hogy az önállóság fontos a számukra, ezzel szemben a kutatás azt mutatja, hogy a biztonság és a stabilitás sokak számára prioritást jelent az autonómiával szemben. Munkahelyet ugyanakkor a munka-magánélet egyensúly javítása és a magasabb fizetés érdekében váltanának – előbbit 35 százalék, utóbbit 32 százalék nevezte meg az elsődleges okként, amiért hajlandóak elhagyni egy munkahelyet, amivel egyébként elégedettek. Ebben ugyanakkor nem különböznek nagyban az idősebb generációktól, az X esetében 34 és 33, az Y generáció esetében pedig 38 és 29 százalék volt ez az arány.

A Z generáció ugyanakkor sem a karrierjét, sem a családépítést nem szeretné feláldozni a másik érdekében ˜– mindkettőt egyaránt 18 százalék jelölte meg egyértelmű prioritásként, miközben a többség, 51 százalék azt válaszolta, hogy igyekszik mindkettőt összehangolni. Az idősebbek körében már jóval kevesebben vannak azok, akiknek a karrier az első – ez persze nem feltétlen generációs, sokkal inkább életkorból és életszakaszból adódó különbség.

Hogy az életkor és a generáció nem feltétlen jelenti ugyanazt, az abból is látszik, hogy a Z generációnak az idősebbekhez hasonlóan fontosak az anyagiak – fiatalon minden korosztály számára fontosabb volt a pénzügyi helyzet. Ami viszont kifejezetten a Z generáció számára bír nagy jelentőséggel, az az élethosszig tartó tanulás, 58 százalékuk jelölte meg ezt prioritásként. Fontos nekik az egészség is – ezzel nincsenek egyedül, ugyanakkor náluk nagyobb a hangsúly az egészséges életmódon is, nemcsak egészségesek akarnak lenni, annak is akarnak látszani. 

Az egyes generációk között az életcélok tekintetében nincs eltérés: a legfontosabb egyaránt az egészség, a mély emberi kapcsolatok és a szeretet minden korcsoport számára – erről Bőhm Zsombor, a Quantum Diákszövetkezet ügyvezetője beszélt a kutatást bemutató eseményen. A fiatalabbak ugyanakkor fontosabbnak tartják, hogy érezzék, hogy vannak emberek, akiket szeretnek, illetve akik őket szeretik. A Z generációs válaszadók kétharmada válaszolt így, míg az idősebbek körében 50 százalék alatti ez az arány.

Lusta fiatalok? Ki nevelte őket?

A generációk nem dobozok, hanem emléknyomok – fogalmazott Steigervald Krisztián generációkutató a kutatással kapcsolatban. „Nincs olyan, hogy Isten csettint 1995-ben, hogy mostantól másmilyen gyerekek fognak születni” – magyarázta. Korábban azt tanították az anyukáknak, hogy 3 óránként etessék a csecsemőket, akikbe így beépült, hogy a várakozás a túlélés záloga. Ma már azt tanítják, hogy igény szerint etessünk, a Z és Alfa generációk ennek megfelelően már azt tanulják meg, hogy „csak szólni kell”, az alapélmény az azonnaliság. 

Ez a munkahelyen is megjelenik: hiába mondjuk a Z generációnak, hogy várjon 5-8 évet a munkahelyén, nem fog. Akik a várakozás alapélménye mellett nevelkedtek, nem értik ezt, nekik az, hogy 5 év alatt vezető pozícióig lehet jutni, hihetetlen gyorsaságnak tűnik. 

Steigervald Krisztián generációkutató

Reviczky Zsolt

Steigervald szerint ebből is látszik, hogy a szülők formálják a generációkat: „A Z generáció addig lusta, amíg azt nem kérdezzük, hogy ki nevelte őket, és kiderül, hogy mi” – mondta ezzel kapcsolatban. A mostani szülők nem olyan mintát akarnak mutatni magukról, mint amilyet ők kaptak 30 évvel korábban – tette hozzá.

Ha az apám poroszos volt, elfogadom, ha a főnök poroszos, de ha az apám mentorszülő, akkor a munkahelyen is el fogom várni, hogy mentorom legyen

– szemléltette a szülői hatást. 

A jogosultság tanult viselkedés, a gyerekek nem maguktól találják ki, hogy a szülő megvárja az edzést a helyszínen, hanem hozzászoknak. Steigervald szerint ennek jó szimbóluma, hogy ki szed elsőnek a vasárnapi ebédből: régen a családapa, a rangidős, most a gyerek. A szülők azt tanítják a gyerekeknek, hogy „nekem ez jár”, így ezt várják el a munkahelyen is, előbb akarnak vezetők lenni. Ez „nem jobb, nem rosszabb, hanem más” – tette hozzá.

Két dolognak hisznek a magyar fiatalok: az influenszereknek és az áraknak

A magyar Z generáció sokszínű, tagjainak fontosak az értékek, de a spórolás még fontosabb. Sokat vásárolnak az interneten, de alaposan utána is néznek a megrendelni kívánt terméknek, és hallgatnak az influenszerekre – de csak azokra, akiket hitelesnek tartanak. Ez a Diverzum friss Z generációs kutatásából derül ki.

A Z generáció függ a technológiától, de nem szakértője a technológiának, elvárják, hogy három monitor legyen, de nem feltétlen értenek jobban az Excelhez, mint az idősebbek. A kommunikáció pedig már nem lineáris. A fiatalokat nem az érdekli, hogy mi a folyamat, hanem hogy mi az értelme. Ez a sportban is látszik Steigervald szerint: régen, ha ezt mondta az edző, hogy ez a bemelegítés, megcsinálták. Ma megkérdezik, hogy miért, és ha az edző el tudja magyarázni, akkor ugyanolyan szorgalommal végzik el a feladatot. 

A Quantum Diákszövetkezet, a PwC, a Diverzum és a SteiGen együttműködésében elkészített Gen Z Report adatfelvétele 2025 augusztusában történt, egy 2361 fős minta megkérdezésével, online adatfelvétellel. A minta demográfiai mutatók (nem, életkor, lakóhely) szerint reprezentatív képet mutat. 

Nyitóképünkön a HVG Állásbörze 2025-ben. (Lakos Gábor)

A cikk forrása
Hírek, aktualitások és belföldi események: az iLoveDuna célja, hogy átlátható és gyors tájékoztatást nyújtson a hazai történésekről. Böngésszen tovább aktuális híreink között!